La gestión de los talentos en la empresa, el deporte y el fútbol

El fútbol es un deporte de equipo por excelencia que genera una suma de emociones inigualable. La irracionalidad de estas emociones encuentra su fuente en la racionalidad del proyecto deportivo, similar a la gestión del proyecto y el talento dentro de una empresa.

El proyecto deportivo de un equipo de fútbol no es solo entrenar juntos e intercambiar un balón redondo en un campo de 68 x 105 metros, sino también vencer al adversario anotando goles.

Para llevar a cabo su proyecto, el equipo debe contar con un entrenador capaz de definir una estrategia que le permita vencer al equipo contrario con mejores habilidades, esto siempre y cuando cuente con el mayor talento posible y sepa cómo gestionarlo.

Para ganar el juego, el equipo debe poder crear una estrategia que les permita vencer a sus oponentes con mejores habilidades. Para ello, necesitarán un entrenador que pueda definir una estrategia para ellos.

En la gestión del talento humano para proyectos empresariales, también es fundamental estar bien preparado para alcanzar sus objetivos. Una buena preparación comienza con: una visión clara, precisa y amplia de su proyecto así como de los objetivos a alcanzar.

También se necesita la creación de un equipo competente, mediante la contratación adecuada o la formación continua; el establecimiento de un plan de proyecto, un ferrocarril coherente y eficiente; la elección del método de gestión del talento humano más eficaz posible, así como el desarrollo de herramientas adaptadas a la realización de este método.

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Por último, también es menester la formación continua del equipo en las distintas herramientas y metodologías a medida que el proyecto evoluciona y se desarrolla.

La importancia del trabajo en equipo

El fútbol es un deporte de equipo. Sin embargo, aunque tu equipo esté formado por los mejores jugadores del mundo, si las estrellas no se pasan la pelota, se comunican o juegan individualmente, será muy difícil, sino imposible, marcar goles y ganar el partido.

Sin embargo, incluso si tu equipo está formado por los mejores jugadores del mundo, si no se pasan la pelota, se comunican o juegan individualmente, será muy difícil que tengan éxito. 

Es trabajo del entrenador saber sacar un colectivo.

En una empresa, existe el mismo diseño de proyecto y los mismos factores de desempeño. La fluidez, la comunicación, el rendimiento técnico y físico así como la mejora continua del conocimiento son los factores que permiten la excelencia de la gestión del talento humano.

Debe tener empleados competentes y experimentados y debe poner en marcha los procesos funcionales para que trabajen de manera efectiva como un equipo. Recuerda que es una gran cohesión que asegura la confianza, motivación e implicación de todos los empleados.

Marcar el camino a seguir es un elemento fundamental para que todos puedan avanzar al mismo ritmo y mantener así la cohesión del grupo.

La composición del equipo

El entrenador de un equipo de fútbol elige escrupulosamente a los jugadores que lo compondrán según el partido y según distintos criterios que le propone la adversidad, gestionando de esta forma el talento con el que cuenta (habilidades requeridas, tipo de juego del equipo contrario, estrategia elegida, entre otros.).

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El objetivo es construir el mejor equipo capaz de producir el mejor resultado para asegurar la victoria.

En el contexto de la gestión de proyectos, también es importante elegir cuidadosamente a los miembros de su equipo. Las habilidades, el saber hacer, la experiencia, el dinamismo, pero también la personalidad y el comportamiento colectivo de sus empleados son elementos esenciales a tener en cuenta.

Saber reconocer e identificar comportamientos ocultos, incluso tóxicos, que perturban la cohesión del grupo y dañan el ambiente o la productividad. Un proyecto puede fallar simplemente por un solo elemento perturbador que siembra la duda en el grupo e infunde un veneno perjudicial para el buen funcionamiento de la acción del equipo.

Afortunadamente, existen suficientes cursos para gestión del talento en el mercado, los cuales permitirán evitar este tipo de casos.

El arte de anticipar

Cada juego, cada juego, cada evento es diferente del anterior. En todos influyen los altibajos que marcan el transcurso del partido, las lesiones, la climatología, adversidades más débiles de lo esperado o, por el contrario, más marcadas, todo tipo de hechos más o menos previsibles que hay que saldar lo antes posible.

Como parte de la gestión de un proyecto empresarial, el concepto de gestión de riesgos es fundamental para permitir que se lleve a cabo en las mejores condiciones posibles.

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Este concepto se desarrolla en cinco pasos: identificar el riesgo potencial, evaluar y priorizar estos riesgos, tratar cada riesgo, monitorear y controlar las amenazas potenciales y redactar un informe.

Un plan de gestión de riesgos es importante para evitar que las cosas salgan mal. También es una forma de crear una conciencia saludable para que esté al tanto de los problemas potenciales antes de que sucedan y pueda encontrar formas de manejar cualquier problema que surja.

Los roles del colectivo

En el fútbol, ​​el entrenador prepara a su equipo para lograr las victorias. Define la estrategia y el sistema de juego colectivo que forman la estructura básica del grupo. Es un proceso común en el que cada individuo se integra, consciente del lugar que ocupa y del papel que desempeña.

El entrenador es un motivador. Alimenta el esfuerzo colectivo sacando a la luz talentos y conceptos de éxito. Él es quien ilumina el camino a recorrer hacia la meta.

¡Una vieja creencia sugería que el gerente, el gerente del proyecto, debería tener las habilidades del entrenador y del portero! Reiteramos esta creencia que no ha sido actualizada por mucho tiempo.

El gerente, como el entrenador, ya no puede encargarse de todo lo que concierne y por el contrario, debe ser un verdadero director. El entrenador debe permanecer fuera del campo para ver claramente la acción, evaluar los sistemas establecidos, comprender lo que está sucediendo y actuar y gestionar en consecuencia.

Exactamente como en una empresa, debe tener una estructura contable. El que detiene el gasto superfluo de energía, el que contrarresta un error técnico de gestión, el que organiza los gastos y, sobre todo, el que gestiona lo mejor posible, sin apremios excesivos para que el juego se desarrolle.